셰플러는 10월 20일 타이창에서 공장을 열며 라인 위 숫자를 드물 만큼 구체적으로 말했다. 휴머노이드 여섯. 스테이션 다섯. 부품은 다음 세대 휴머노이드용 관절 모듈, 직선형·회전형 액추에이터다. 로봇은 부품을 준비하고 정렬하고, 체결하고, 검사하고, 라벨을 붙이고, 포장한다. 건물은 약 7,500제곱미터. 훈련·데이터 수집 센터, 디지털 트윈 플랫폼, 데이터 센터가 같이 있다. 센서는 조립 정확도, 단계별 시간, 에너지, 설비 상태를 남긴다. 변경은 지그에 닿기 전에 트윈에서 시험한다.
휴머노이드 사업 수주는 2026년 3분기 중화권 신규 고객 둘을 더해 약 4억 유로로 제시됐다. 최고운영책임자 요헨 슈뢰더는 이 홀을 닫힌 고리라고 불렀다. 휴머노이드가 휴머노이드용 부품을 조립한다. 그 부품의 양산 시작이라고도 했다. 중화권 지역 최고경영자 장이런은 개소를 셰플러의 중국 제조 기반과 연결했다.
보도자료는 공정 엔지니어가 다음 질문을 꺼낼 자리에서 멈춘다. 사이클 타임 없다. 초회 수율 없다. 시간당 개입 없다. 다섯 스테이션 중 아직 사람이 기다리는 곳이 몇인지도 없다. ‘양산’은 셰플러가 부품 착수에 붙인 말이다. 이족 로봇의 감사를 받은 가동률이 아니다.
훈련 공간은 셰플러 공장에 이미 있는 일을 겨냥한다. 육안 검사, 포장, 용기 이동, 라인 사이드 보충. 회사는 그 연습 환경이 약 100개 공장의 조건을 따른다고 한다. 타이창에서 익힌 스킬을 실제 라인에서 다시 시험할 수 있다는 뜻이다. 리허설 장소가 있는 라이브러리다. 셀을 이미 걷어낸 베어링 공장이 아니다.
액추에이터를 셰플러 지붕 아래, 트윈과 데이터 경로와 함께 만드는 일은 10월 20일 기준 사실이다. 휴머노이드를 네트워크 안 모든 조립의 기본 수단으로 두는 일은 그다음 주장이다. 사람이 아직 얼마나 자주 끼어드는지 말하는 스테이션을 기다린다.